2024-04-28
4月15日上午，中國船舶集團(tuán)武昌造船召開2024年質(zhì)量工作會。會議對2023年公司質(zhì)量工作進(jìn)行了總結(jié)，分析了2024年公司面臨的質(zhì)量形勢，動員部署了2024年重點(diǎn)質(zhì)量工作。公司黨委書記、董事長姜濤出席會議并講話，公司黨委副書記、總經(jīng)理梁師清出席會議并提工作要求，公司黨委委員、副總經(jīng)理、總工程師唐瀅主持會議并進(jìn)行工作部署。
會議指出，2024年公司經(jīng)營發(fā)展趨勢持續(xù)向好，承接產(chǎn)品的附加值越來越高，但新承接產(chǎn)品建造技術(shù)難度及周期要求給產(chǎn)品質(zhì)量管控帶來較大挑戰(zhàn)，公司各級人員應(yīng)樹牢質(zhì)量危機(jī)意識，堅(jiān)守質(zhì)量“底板工程”，堅(jiān)決做到“事前算贏、事中控贏，事后真贏”，確保年度質(zhì)量目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
會議要求，一是各單位要開展常態(tài)化質(zhì)量風(fēng)險及質(zhì)量隱患排查，從人防、物防、技防等方面全方位制定風(fēng)險防范措施并實(shí)施，持續(xù)提升質(zhì)量預(yù)防管理能力；二是扎實(shí)推進(jìn)產(chǎn)品施工精細(xì)化質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品施工作業(yè)指導(dǎo)書的指導(dǎo)性和可操性，做好封閉區(qū)、狹窄空間施工質(zhì)量管控，確保產(chǎn)品施工過程受控；三是嚴(yán)格實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量轉(zhuǎn)序，按工序先后邏輯明確轉(zhuǎn)序要求及流程，按程序開展轉(zhuǎn)序前質(zhì)量自查，確保關(guān)重工序產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)滿足規(guī)定要求；四是要推動人口紅利加快向人才紅利、技術(shù)紅利轉(zhuǎn)化，持續(xù)凸顯人才引領(lǐng)、技術(shù)引領(lǐng)導(dǎo)向，加大自動焊、半自動焊等先進(jìn)設(shè)備設(shè)施引進(jìn)及利用，提升產(chǎn)品可靠性水平；五是深入開展軸系、舵系密封等關(guān)鍵過程質(zhì)量控制研究，從技術(shù)端、工法端、施工端明確控制措施，并定期開展質(zhì)量巡查，確保措施有效落實(shí)；六是加強(qiáng)設(shè)計(jì)、施工、檢驗(yàn)等各類人員技能培養(yǎng)，不斷提升采購產(chǎn)品現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)解決能力，減少設(shè)備服務(wù)商依賴，有效保障產(chǎn)品施工進(jìn)度。
會議強(qiáng)調(diào)，一是始終牢固樹立 “質(zhì)量就是勝算、質(zhì)量就是生命”的底線意識，把質(zhì)量意識教育、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)重要工作，以學(xué)促干、常抓不懈；二是堅(jiān)持一套完整、系統(tǒng)的企業(yè)管理體系作為企業(yè)持久發(fā)展的保障，各單位要持續(xù)優(yōu)化NQMS體系文件，把各項(xiàng)管理要求和業(yè)務(wù)工作相融合，并讓制度入腦入心，做到心中時時有規(guī)矩、行動時時有尺子；三是深刻理解質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來的、質(zhì)量是生產(chǎn)出來的、也是自主質(zhì)量管理出來的，各單位要主動作為，不斷提升自主質(zhì)量管理水平，確保事事一次做對、一次做好；四是各單位要嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要以上率下、做好表率、腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干，構(gòu)建質(zhì)量工作齊抓共管的工作格局，戮力同心，全力以赴開創(chuàng)質(zhì)量工作新局面。
